Ce que vous trouverez dans cet article :
54 % des entreprises ont déclaré avoir rencontré des difficultés pour recruter des profils qualifiés en 2024. Recruter sur les métiers en tension est devenu un véritable défi pour les entreprises, quel que soit leur secteur. Manque de candidatures, concurrence accrue, turnover élevé, difficulté à fidéliser… Les organisations doivent désormais repenser leur approche du recrutement.
Dans ce contexte, la marque employeur n’est pas un « plus » : c’est un levier stratégique central pour attirer, convaincre et garder les bons profils.
Marque employeur : définition
La marque employeur correspond à l’image et la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur, à la fois en interne (collaborateurs) et en externe (candidats).
Elle englobe tout : culture d’entreprise, valeurs, communication RH, expérience collaborateur, promesse employeur, conditions de travail…
Lorsqu’on cherche à recruter sur les métiers en tension, la marque employeur devient un élément différenciant essentiel pour capter l’attention de talents très sollicités.
La nouvelle liste des métiers en tension
Chaque année, plusieurs secteurs se retrouvent en pénurie de main-d’œuvre.
La dernière mise à jour des métiers en tension 2025 / 2026 confirme que les difficultés de recrutement s’intensifient dans de nombreux domaines.
Parmi eux :
- Santé et médico-social (infirmiers, aides-soignants, kinés, médecins)
- BTP (maçons, couvreurs, charpentiers, chefs de chantier)
- Industrie (soudeurs, tourneurs-fraiseurs, chaudronniers)
- Hôtellerie-restauration (cuisiniers, serveurs, chefs de rang)
- Transport et logistique (chauffeurs poids lourds, préparateurs de commandes)
- Numérique (développeurs, ingénieurs IT, experts cybersécurité)
- Commerce (vendeurs spécialisés, responsables de magasin)
Dans ces métiers, la demande dépasse largement l’offre. Recruter sur les métiers en tension suppose donc une stratégie RH et communication beaucoup plus structurée.
Pourquoi une stratégie marque employeur est indispensable sur des métiers en tension ?
Parce que les talents ont le choix
Sur les métiers en tension, les candidats reçoivent souvent plusieurs offres en même temps. Ils choisissent l’entreprise qui les attire le plus, pas seulement celle qui paye le mieux.
Une marque employeur forte crée une préférence, donne un avantage décisif et augmente significativement les taux de conversion candidatures → embauches.
Parce que la première impression se fait en ligne
Avant de postuler, 83 % des candidats consultent les avis et notations des employeurs.
Les talents vérifient :
- Le site web
- La fiche Google
- Les avis (Glassdoor, Indeed…)
- La page LinkedIn
- Les réseaux sociaux
- Les actualités
Si ces espaces ne reflètent pas une culture positive et claire, recruter sur les métiers en tension devient très compliqué.
La marque employeur donne une cohérence et une attractivité immédiate à votre présence en ligne.
Parce que les candidats recherchent un environnement humain et stable
Les métiers en pénurie de candidats souffrent souvent d’un manque de reconnaissance, d’un rythme soutenu ou de difficultés organisationnelles. Les nouvelles générations valorisent la bienveillance, la sécurité, la transparence et l’évolution.
Mettre en lumière la réalité de terrain, la culture managériale, l’ambiance, les possibilités d’évolution ou les actions QVCT rassure et attire davantage.
Parce que fidéliser coûte moins cher qu’attirer
Le turnover est particulièrement pénalisant sur les métiers difficiles à recruter : perte de compétences, long délai de remplacement, désorganisation interne, surcharge des équipes.
Une marque employeur cohérente renforce l’engagement interne et réduit les départs : un enjeu clé pour stabiliser vos équipes.
Parce qu’elle renforce la crédibilité commerciale
Une entreprise qui n’arrive pas à recruter peut être perçue comme instable par ses clients. À l’inverse, une entreprise qui attire et retient ses talents inspire confiance : clients rassurés, partenaires engagés, image professionnelle solide. Sur les métiers en tension, la maîtrise humaine est bien souvent aussi importante que la maîtrise technique.
Comment recruter sur les métiers en tension grâce à une marque employeur solide ?
Repérez les vrais freins à l’attractivité
Manque de visibilité ? Salaire non compétitif ? Process RH trop long ?
Avant d’agir, il faut comprendre ce qui coince réellement. Audit RH, entretiens internes, analyse des abandons de candidature… tout doit être passé au crible.
Reprenez le contrôle du récit
Si vous ne racontez pas votre histoire, quelqu’un d’autre le fera à votre place (souvent Google ou des avis isolés).
Une marque employeur forte clarifie votre positionnement :
- Qui vous êtes
- Ce que vous offrez
- Ce que vous ne promettez pas
- Pourquoi rejoindre votre équipe plutôt qu’une autre
Impliquez vos collaborateurs
Ce sont vos meilleurs ambassadeurs. Ils peuvent contribuer via des témoignages, des vidéos, des portraits métiers, des relais LinkedIn, des journées portes ouvertes…
Pour recruter sur les métiers en tension, rien n’est plus puissant que la preuve sociale.
Allez là où sont vos talents
Chaque métier en tension a ses propres canaux :
- TikTok, YouTube et Instagram pour les métiers manuels ou très concrets
- LinkedIn et GitHub pour les profils IT
- Écoles, CFA, jobdating pour la formation professionnelle
- Salons spécialisés pour les secteurs industriels
Là encore, votre marque employeur doit être reconnaissable, cohérente et attractive.
Faites vivre une expérience candidat mémorable
C’est un levier souvent oublié. 54 % des candidats abandonnent une candidature si le processus est trop long ou trop complexe. Un parcours fluide et humain peut suffire à convaincre un talent hésitant.
Pensez à :
- Simplifier le formulaire
- Accélérer les réponses
- Communiquer clairement les étapes
- Donner un feedback constructif
- Proposer une immersion ou une rencontre terrain
Montrez votre organisation de l’intérieur
Photos, vidéos, contenus authentiques : les candidats veulent voir où ils vont travailler et avec qui. Une stratégie de contenus RH régulière est essentielle pour recruter sur les métiers en tension.
Soignez l’onboarding et les premiers mois
Une marque employeur forte ne s’arrête pas à la signature du contrat.
Un bon onboarding augmente fortement les chances d’intégration durable, surtout dans des métiers où l’adaptation peut être rude.
Conclusion
Recruter sur les métiers en tension nécessite bien plus qu’une fiche de poste et quelques annonces en ligne.
Dans un marché où les talents sont rares et très sollicités, la marque employeur devient l’arme la plus puissante pour attirer, engager et fidéliser.
En maîtrisant votre récit, en valorisant vos équipes et en créant une véritable expérience candidat, vous transformez une difficulté en avantage compétitif durable.
Si vous souhaitez structurer ou renforcer votre stratégie marque employeur, Arxama peut vous accompagner dans la création d’outils, de contenus et d’actions ciblées pour attirer les talents qui feront votre réussite demain !
FAQ : Recruter sur les métiers en tension
Quels sont les métiers en tension en 2025/2026 ?
Les métiers en tension en 2025/2026 concernent surtout les secteurs qui manquent structurellement de main-d’œuvre. Parmi eux :
- Santé et médico-social : infirmiers, aides-soignants, kinés, médecins.
- BTP : maçons, couvreurs, charpentiers, chefs de chantier.
- Industrie : soudeurs, chaudronniers, opérateurs, tourneurs-fraiseurs.
- Hôtellerie-restauration : cuisiniers, serveurs, chefs de rang.
- Logistique / Transport : chauffeurs PL, préparateurs de commandes.
- Numérique / IT : développeurs, ingénieurs, experts cybersécurité.
Ces métiers sont classés en tension car la demande dépasse largement l’offre, entraînant une forte concurrence entre employeurs.
Comment attirer des candidats sur les métiers en tension ?
Pour attirer des candidats sur des métiers en tension, les entreprises doivent :
- Renforcer leur marque employeur (visibilité, culture, valeurs).
- Communiquer sur les conditions réelles de travail (horaires, matériel, équipe, avantages).
- Valoriser les équipes avec des témoignages, portraits et vidéos métiers.
- Être présents sur les bons canaux : LinkedIn, TikTok, GitHub, écoles, CFA, jobdating…
- Simplifier le processus de recrutement : réponse rapide, étapes claires, feedback humain.
- Offrir des perspectives d’évolution et de formation continue.
Plus la démarche est humaine, transparente et différenciante, plus elle attire les profils pénuriques.
Pourquoi les métiers en tension sont difficiles à recruter ?
Les métiers en tension sont difficiles à recruter pour plusieurs raisons :
- Pénurie structurelle de talents : trop peu de candidats formés ou qualifiés.
- Turnover élevé, notamment dans les secteurs exigeants physiquement ou émotionnellement.
- Manque d’attractivité dû à l’image du métier, au rythme ou aux conditions perçues.
- Concurrence accrue entre employeurs : les candidats reçoivent plusieurs offres en même temps.
- Processus de recrutement trop longs ou peu transparents, qui découragent les candidats.
Ce sont donc des métiers où les entreprises doivent redoubler d’efforts pour se différencier.
Quel rôle joue la marque employeur pour les métiers en tension ?
La marque employeur joue un rôle central pour recruter sur les métiers en tension :
- Elle crée une préférence auprès des talents, très sollicités.
- Elle améliore l’expérience candidat, un critère décisif.
- Elle valorise la culture interne, les équipes et le management.
- Elle rassure : stabilité, organisation structurée, vision claire.
- Elle réduit le turnover, donc sécurise les ressources humaines en interne.
Une marque employeur forte devient un avantage compétitif, particulièrement sur les métiers pénuriques.
Faut-il adapter sa stratégie RH selon chaque métier en tension ?
Oui. Chaque métier en tension a ses propres attentes, ses codes et ses canaux :
- Les métiers manuels nécessitent souvent des contenus visuels (photos, vidéos terrain).
- Les profils IT privilégient la tech stack, les défis techniques, l’autonomie.
- Les métiers de service attendent un management humain et une organisation claire.
- Les métiers en horaires atypiques valorisent la flexibilité, la reconnaissance et le matériel fourni.
Adapter le discours, les contenus, les avantages et le parcours de candidature augmente fortement le taux de conversion.