INFRANEO
Comment attirer des candidats dans le BTP grâce à une marque employeur solide
Repenser l’attractivité dans un secteur en tension
Dans un environnement où les profils techniques sont de plus en plus sollicités, attirer et fidéliser les talents dans le BTP est un enjeu stratégique. Infraneo, groupe européen d’ingénierie implanté dans 4 pays, a fait de cette question un levier de développement. L’entreprise souhaitait renforcer son image employeur pour mieux recruter, fédérer ses équipes et valoriser l’humain au cœur de ses métiers.
Le brief : mieux recruter en affirmant son identité
Notre accompagnement a débuté par un travail de fond sur l’identité employeur d’Infraneo. Comment mieux raconter ce qui fait la singularité du groupe ? Comment attirer des candidats dans le BTP en mettant en lumière les vraies forces de l’entreprise ? Ces questions ont guidé l’élaboration d’une stratégie de marque claire, humaine et inspirante, pensée pour durer.
Cet accompagnement s’est structuré autour de plusieurs axes :
- La définition d’une plateforme de marque employeur cohérente
- La valorisation de l’expérience collaborateur
- La création de temps forts internes pour incarner cette nouvelle dynamique
Une stratégie de marque employeur ancrée dans le réel
Au fil de notre réflexion stratégique, plusieurs piliers ont émergé :
- L’expertise technique, portée par le terrain
- L’esprit d’équipe, moteur de la performance collective
- La fierté de contribuer à des projets utiles et concrets
- L’envie de transmettre, d’évoluer, de faire grandir les talents
Ces éléments ont été traduits dans une plateforme de communication employeur sur mesure, pensée pour parler vrai et marquer les esprits, aussi bien en interne qu’en externe.
Donner vie à la marque employeur grâce à des événements fédérateurs
Pour ancrer cette dynamique, nous avons organisé plusieurs séminaires et team buildings. Chaque événement a été conçu comme un moment clé pour :
- Créer du lien entre les agences
- Mettre en lumière les savoir-faire
- Travailler sur la vision commune
- Renforcer la cohésion et l’engagement
Mais cette stratégie de marque employeur ne s’est pas arrêtée à l’événementiel. Elle a également pris forme à travers la création de multiples supports de communication, pensés pour valoriser la culture d’entreprise sur tous les canaux :
- Supports print : plaquettes, signalétique, stands, etc.
- Supports digitaux : création de contenus pour la page LinkedIn, valorisation des projets, mise en avant des équipes, etc.
L’ensemble contribue à diffuser un message cohérent, engageant et aligné avec les valeurs du groupe, en interne comme en externe. Une communication incarnée, au service du collectif et de l’attractivité RH.
